Профсообщество ЕРС РФ совместно с Российской секцией ААСЕ и ГК ПМСОФТ выступило информационным партнером Юридического Саммита лидеров строительной отрасли России!
27 марта в Центре Международной Торговли (ЦМТ) в Москве прошел тематический саммит лидеров строительной отрасли, собравший более 300 участников – представителей государства, министерств и ведомств, отвечающих за развитие строительной отрасли России в целом, вопросы КРТ, инвестиций в развитие туристических и инфраструктурных кластеров; представителей крупных компаний, реализующих инвестиционно-строительные проекты в области гражданского и промышленного строительства.
Ключевыми темами Саммита стали:
- контракт как инструмент управления крупной стройкой: новая реальность генподряда
- строительные споры: стратегия, тактика, практика
- КРТ: от федеральной модели к региональной практике и реальным кейсам
- трансформация земельного регулирования: новая правила ВРИ, ЗОУИТ и их влияние на проекты
- налоговые изменения: риски и последствия для строительных проектов
- инвестиции в туристическую и гостиничную инфраструктуру: правовые модели, ГЧП и защита финансовой модели проектов
- юридическая функция в проектах: как управлять проектами в условиях дорогого финансирования и ограниченных ресурсов
- строительство и градостроительство: регуляторные изменения и стратегические ориентиры развития
Отличительная черта мероприятия – сборка в одном контуре обсуждения ключевых участников строительных проектов сегодня – девелоперы, промышленные заказчики, юридические команды и привлекаемые консультанты! Лозунгом мероприятия стала фраза одного из организаторов – «Совпадение в понимании сложных вопросов сегодня – единственная устойчивая основа профессионального развития».
В рамках отдельной дискуссии по интегрированным контрактам выступили лидеры группы «Контрактные стратегии и управление контрактами» Сообщества ЕРС РФ – Игорь Перевощиков, Директор программ по контрактной работе департамента по закупкам и капитальному строительству, ПАО «Газпром нефть» и Арман Гиноян, Руководитель направления крупных проектов ООО «Газпромнефть - Экспертные решения».
Участники встречи пришли к единодушному мнению, что проработанный сбалансированный Контракт сегодня – наиболее эффективный инструмент управления строительным проектом! Эффективная работа контрактной функции заключается в системной работе по договору, которая включает в себя проработку контрактной стратегии, прогнозирование событий, разработку сценариев поведения при реализации того или иного риска, ну и, самое главное, совершение превентивных действий, чтобы тот или иной контрактный риск не реализовался или хотя бы это произошло с наименьшими негативными последствиями для проекта. Поэтому это всегда совместная работа как с руководителем проекта, так и с функцией проектного контроля (project control) в компании.
Внедряемые ПАО «Газпром нефть» лучшие практики проектного управления привели к появлению отдельно выделенной функции контрактного менеджмента, который всегда по умолчанию «зашит» в проектное управление. Если взять усредненную организационную структуру проектного офиса, то вместе с функцией инжиниринга, закупок, строительства, HSE, ввода в эксплуатацию в проекте всегда присутствует функция контрактного менеджмента. Фокусом при внедрении такой модели стали максимально корректное наполнении функции (контрактный менеджер, администратор и др.), включение в нее необходимых компетенций, акцент на навыки и умения специалистов в соответствии с лучшими международными практиками, например, такими как гайды/рекомендованные практики для управления контрактами и рекламационной работой при реализации строительных проектов от CMAA и AACE (включая международную сертификация AACE Certified Forensic Claims Consultant (CFCC)).
Отдельно в рамках Саммита эксперты и участники обсудили готовность инвестиционно-строительного рынка переходить от модели «наказания» подрядчиков к партнерским, incentive-based контрактам для повышения эффективности использования капитала в проектах. «Я считаю, что это жизненно необходимо для эффективной работы сегодня. Высоких результатов можно добиваться только в стратегии WIN-WIN» - подытожил Игорь Перевощиков.
Одним из наиболее интересных вопросов Саммита стал тезис о возможности (или невозможности) требований Подрядчика о дополнительных компенсациях при контрактах «под ключ». Участники открыто обсудили ключевой парадокс подряда сегодня: твердая цена и «под ключ» не устраняют этот конфликт, а лишь откладывают его. К ключевым тезисам здесь можно отнесли следующее:
- договор подряда нельзя качественно подготовить без глубокого погружения в проектную документацию, ТЭО, состояние площадки и структуру финансирования
- формулировка «цена твердая и включает все издержки подрядчика» вовсе не гарантирует «спокойствия Заказчика»
- разрыв между юридической, технической и финансовой логикой договора почти неизбежно приводит к будущему спору
- на контракт влияют не только заказчик и подрядчик, но и банки, проектировщики, субподрядчики, лицензиары технологий, акционеры, стройконтроль и госнадзор, другие участники проекта
- важность согласования до подписания контракта всех обязательств в части возврата аванса, оборудования в пути, материалов и передачи результата при возможном расторжении
- подрядчик все же может требовать увеличения твердой цены - важно не отрицать такие механизмы, а заранее детально описывать их в контракте.
Экосистема Строительного юридического форума продолжает развивать отраслевую повестку, объединяя экспертов, регуляторов и бизнес для системного разбора регуляторных изменений и их влияния на инвестиционно-строительную практику России!
Осенью Организаторы мероприятия планируют проведение расширенного Саммита для продолжения обсуждения актуальных вопросов контрактного сопровождения строительных проектов.
Ведутся переговоры о проведении совместной сессии в рамках расширенного Саммита осенью по опыту применения интегрированных контрактных моделей (ЕРС) в России с учетом национальной специфики, законодательного обеспечения и общих текущих вызовов строительной индустрии сегодня.
В целом, по итогам Саммита можно констатировать одно – контрактный менеджмент в России – это уже самостоятельная бизнес-функция, сочетающая в себе элементы управления проектами, проектного контроля, комплаенса и финансового контроля, которую современному бизнесу необходимо развивать, чтобы реализация крупных (и не только) проектов в нашей стране велась на совершенно ином уровне эффективности и результативности.
Следите за новостями! До встречи на мероприятиях !
Дополнительные фотографии:
