Мастер-класс "Управление портфелями проектов"

Мастер-класс основан на рекомендациях стандарта Института Управления Проектами PMI® (Project Management  Institute) "The Standard for Portfolio Management" 4th Edition (2017), включающего системное изложение основных понятий и процессов управления портфелями проектов.

В рамках курса слушатели ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания об управлении портфелями проектов, что позволит сформировать или повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления портфелями и программами проектов. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.

Программа мастер-класса:
Теоретическая Часть:

  • Анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандарта и извлечённых уроков.

Практическая Часть:

  • Коллективная работа участников в командах над заданиями бизнес – кейса
  • Индивидуальная работа участников по выполнению заданий тестов

Введение в управление портфелями проектов
Чем портфель отличается от программы проектов ?

  • Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь
  • Иерархическая модель инноваций в бизнесе Организации: Портфель - Программа - Проект
  • Принцип декомпозиции стратегических целей Организации на цели портфелей, программ и проектов
  • Сравнение характеристик проектов, программ и портфелей 

Стратегия и компания 

  • Ключевые принципы стратегического планирования бизнеса Организации
  • «Сто лиц» стратегии
  • Миссия и стратегия
  • Процесс разработки и реализации стратегии
  • Формулирование и реализация стратегии
  • Иерархия стратегий
  • Сбалансированная система показателей
  • Ключевые показатели эффективности
  • Стратегия и проектная деятельность 

Управление портфелем 
Как организовать управление портфелем проектов ? 

  • Определение портфеля проектов и управления портфелем проектов
  • Отличия портфеля инноваций от портфеля инвестиций Организации
  • Компоненты управления портфелем
  • Роль менеджера портфеля
  • Роль офиса управления портфелем
  • Организационное окружение управления портфелем
  • Жизненный цикл управления портфелем
  • Группы процессов управления портфелем
  • Стратегическое управление портфелем

Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка системы показателей эффективности портфеля проектов.

  • Высокоуровневое руководство портфелем
  • Управление выполнением портфеля

Бизнес Кейс. Работа в Командах. Приоритезация компонент портфеля.

  • Управление коммуникациями портфеля
  • Управление рисками портфеля

Бизнес Кейс. Работа в Командах. Балансировка портфеля.
Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов 

  • Изменения в системе отношений
  • Корпоративная информационная система управления портфелем проектов

Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении портфелем проектов.
Завершение Мастер Класса.  Ответы на дополнительные вопросы участников.