Дополнительное меню
Социальные сети
Контактная информация
Адрес

Москва, ул. Россолимо, дом 17, стр.3

Email

event@pmsoft.ru

Телефон

+7 (495) 232-1100 доб.354

Факс

+7 (495) 181-5172

Сайт

www.aace.ru

Курс «Базовые знания и навыки стоимостного инжиниринга»

Курс «Базовые знания и навыки стоимостного инжиниринга»

Продолжительность курса

26-27 октября 2017г. (16 часов)

Стоимость:

22 500 без НДС/ 1 чел

Преподаватель:

Шон Реган (Dr Sean T. Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors)

PDHs:

16 / 1.6 CEUs

Данный курс позволит слушателям познакомиться с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга. Курс способствует развитию основных навыков и общего понимания терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ.

Цель курса:

Знакомство с основами разработки календарно-сетевых моделей графиков, планирования проектов, предварительной оценки стоимости проекта, оценки рисков, управления изменениями, анализ фактического выполнения проектов с учетом методики освоенного объема и общей теории управления.

Целевая аудитория:

  • специалист по планированию КВЛ и бюджетированию;
  • специалист по контролю затрат.

Развиваемые компетенции:

  • Знания ключевых понятий Skills and Knowledge of Cost Engineering, 5th Ed и TCM Framework;
  • Знания основ разработки календарно-сетевых моделей графиков;
  • Знания и навыки использования методов экономической эффективности проекта.

Ключевые термины курса:

  • Целевой график проекта;
  • Индекс выполнения графика SPI;
  • Бюджет по завершении.

Ключевые вопросы курса:

  • Что такое стоимостной инжиниринг?
  • Как разрабатывается календарно-сетевая модель графика проекта?
  • Какими методами можно контролировать проект?

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 16 PDU/ 1.6 CEUs.

Программа курса:

I. Введение

  • Что такое стоимостной инжиниринг?
II. EVM - Навыки и знания

  • Что такое освоенный объем? История метода
  • 5 областей применения освоенного объема
  • Организация
    • Планирование проекта
    • Структура декомпозиции работ (WBS)
  • Планирование, графики, бюджет
    • Связь плана, графика и бюджета
    • Разработка целевого графика
    • Критический путь
    • Контрольные счета
  • Вопросы бухучета
    • Определение системы
    • Прямые и косвенные затраты
    • Контракты
  • Анализ и управление
    • PV (BCWS),  EV (BCWP),  AC (ACWP)
    • BAC, EAC
    • Отклонения от графика
  • Пересмотр процессов и управление данными
    • Основные этапы контроля изменений
    • Документирование
  • Системы управления освоенным объемом

III. Контроль над проектами

  1. Целевые показатели для контроля проекта
    • Показатели для контроля затрат
    • Показатели для контроля графика
    • Пример (Пакет работ по прокладке трубопровода технической воды)
  2. Отслеживание стоимости и выполнения графика
    • CPI – Индекс освоения затрат
    • SPI – Индекс выполнения графика
    • Методы отслеживания затрат и выполнения графика Линейный график - выполнение графика
    • Граф продвижения - выполнение графика
    • Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
    • Параметры освоенного объема (ACWP, BCWP, BCWS, S-кривая освоенного объема)
  3. Тенденции и прогнозы
    • Анализ тенденций
    • Профиль производительности
    • Прогнозирование общих затрат

IV. Планирование проекта

  1. Обзор процедур планирования и разработки графиков
    • Рекомендации AACE 14R-90
    • Обязанности и требования к навыкам профессионала в области планирования и разработки графиков
  2. Планирование и разработка графиков- RP No. 14R-90
  3. Создание графика проекта – обзор основ
    • Определение замысла работ
    • Уровень детализации
  4. Практика по созданию графика

V. Управление изменениями

  1. Введение в управление изменениями
    • Виды управления изменениями
    • Ключевые элементы управления изменениями
  2. Взаимосвязь между контролем за объемом и управлением изменениями
  3. Профессиональные приемы управления изменениями в организации
    Инструментарий и технологии
    • Журналы, БД, отчеты и графики
    • Формы, проверочные листы и журналы управления изменениями
    • Обоснование изменений
    • Изменения графика
    • Форма управления изменениями (БД)
    • Упражнение 5: Поздние непрерывные изменения
    • Стили управления изменениями
  4. Выводы

VI. Заключение

По вопросам участия в курсе обучения можно обращаться к Екатерине Иголкиной, eigolkina@pmsoft.ru, тел. +7 (495) 232-1100 доб.356 и Анне Маковской, amakovskaya@pmsoft.ru доб. 353.