Дополнительное меню
Социальные сети
Контактная информация
Адрес

Москва, ул. Россолимо, дом 17, стр.3

Email

event@pmsoft.ru

Телефон

+7 (495) 232-1100 доб.354

Факс

+7 (495) 181-5172

Сайт

www.aace.ru

Авторизованный курс «Управление на основе методики освоенного объема»

Авторизованный курс «Управление на основе методики освоенного объема»

Продолжительность курса

1-2 ноября 2017г. (16 часов)

Стоимость:

49 560 с НДС/ 1 чел

Преподаватель:

Шон Реган (Dr Sean T. Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors)

PDHs:

16 / 1.6 CEUs

Данный двухдневный курс нацелен на

  • сфокусированный обзор использования методики основанного объема на всех стадиях проекта,
  • изучение принципов и основ
    • планирования и разработки расписаний,
    • контроля стоимости, теории организации,
    • управления рисками и изменениями.

Слушатели должны прийти подготовленными для выполнения практических заданий в формате воркшопа, которые дополняют основной материал курса.  С собой необходимо иметь калькулятор.

Программа курса:

  1. Освоенный объем
    • Управление на основе методики освоенного объема (EVM) - базовые определения
    • Базовый план проекта. Статус проекта Q1 - Сравнение факта и освоенных объемов
    • EVM  в сравнении  с традиционными управленческими подходами
    • Кто использует EVM? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
    • Области применения EVMS - ANSI/EIA 748-B
      • Система EVM  vs  Сводные таблицы прогресса vs Отчет SOA vs Еженедельный отчет
  2.  Организация
    • Планирование Проекта
    • Роль EVM в управлении проектом
    • Структура Декомпозиции Работ
    • WBS и справочник WBS
    • CBS – Структура декомпозиции затрат по проекту
    • OBS - Организационная Структура Декомпозиции
    • Матрица Распределения Ответственности (RAM)
    • Пример RAM
  3. Планирование, разработка графиков, бюджетирование
    • Мастер график проекта
    • Взаимосвязь графика и бюджета
    • Разработка целевого графика
    • Интеграция затрат и графика 
    • Базисный контрактный  бюджет
    • Критический путь
    • Контрольные счета
    • Менеджеры контрольных счетов
    • Документы по авторизации работ
    • Управленческий резерв
    • Нераспределенный бюджет
    • Резервы
    • Базовый план измерения выполнения
  4. Учет
    • Системная идентификации
    • Прямые и косвенные затраты
    • Базовый план измерения выполнения
  5. Анализ и Управление
    • BCWS / BCWP / ACWP, BAC и EAC
    • Отклонение по срокам (SV)
    • Отклонение по стоимости (CV)
    • Пять основных вопросов и ответов по оценке выполнения проекта
    • Картина производительности
    • Вехи проекта
    • Бюджет по завершении (BAC)
    • Пример отчета по освоенному объему
  6. Управление изменениями
    • Базовый план управления изменениями
    • Процесс Управления Изменениями
    • Базовый план процесса изменения
    • Практические кейсы

По вопросам участия в курсе обучения можно обращаться к Екатерине Иголкиной, eigolkina@pmsoft.ru, тел. +7 (495) 232-1100 доб.356 и Анне Маковской, amakovskaya@pmsoft.ru доб. 353.