Управление инвестиционными строительными проектами (3 дня)

Цель курса:
Приобретение знаний и навыков связанных с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.

Характеристика курса
Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Курс разработан с использованием материалов Руководства к своду знаний по управлению проектами (Guide for Project Management Body of Knowledge (PMBoK)) североамериканского Института управления проектами (Project Management Institute, PMI) и Приложения для строительства к Руководству к своду знаний по управлению проектами (Construction Extension to a Guide to the PMBoK). Вместе с тем, курс ориентирован на российские особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства.

Результаты обучения:
По окончании данного курса слушателям присваиваются 24 Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.

Целевая аудитория
Курс предназначен для руководителей и специалистов государственных, муниципальных и коммерческих предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса; лиц, интересующихся современными методами управления и применением информационных технологий для управления строительными проектами.

Программа курса

Раздел 1. Основы методологии управления проектами.  Процессный подход. Национальные стандарты РФ. Зарубежные практики (PMI, IPMA).   

Раздел 2. Нормативно-правовое регулирование в капитальном строительстве. Последние изменения и дополнения за период 2016-2018 г.г. 

Раздел 3. Обязанности Застройщика/Технического Заказчика. Другие участники градостроительной деятельности.  

Раздел 4. Предпроектная и проектная подготовка строительства.  Национальный реестр специалистов в области инженерных изысканий и архитектурно-строительного проектирования (ГИП/руководитель проекта и ГАП/Руководитель предприятия).

Раздел 5. Организационные структуры управления проектом. 

Раздел 6. Основы планирования. Календарно-сетевые планы/графики в строительных проектах.

Раздел 7. Организация управления СМР и процесс мобилизации на строительную площадку. 

Раздел 8. Управление ресурсами и поставками проекта. 

Раздел 9. Управление качеством проекта. Процессный подход. 

Раздел 10. Основные составляющие системы управления качеством в строительстве. Исполнительная документация.
Раздел 11. Завершение строительства и ввод объекта в эксплуатацию.