Управление рисками

Продолжительность – 8 академических часа:

  • 1 день / 8 часов
  • с 10.00 до 17.30 (2 перерыва на кофе-брейк, 1 обед)

Регламент семинара
50% теории/50% примеров и рабочих сессий.
Цель курса:
Многие организации независимо от их типа и размера сталкиваются с внутренними и внешними факторами и влияниями, из-за которых становится невозможно своевременное достижение целей проекта в рамках установленного бюджета. В условиях кризиса в организациях значительно пересматриваются резервы, выделяемые на проекты и для успешной реализации проектов компаниям крайне важно выполнить переход на новый качественный уровень управления проектами, достижение которого невозможно без управления рисками. Курс направлен:

  • Познакомить слушателя с процессом и принципами, при выполнении которых управление рисками проектов становится более эффективным.
  • Рассмотреть методики по идентификации, анализу и определению степени риска.
  • Проработать методики по оценке рисков.

Характеристика курса:
Курс подготовлен на основе стандартов ISO, PMBOK, «Skills&Knowledge of Cost Engineering», «Total Cost Management» и другие. В рамках курса излагаются основные понятия области управления рисками, рассматриваются методики оценки рисков с привязкой к процессу управления рисками.
Результаты обучения: 
Приобретение компетенции в области управления рисками проекта. По окончании курса слушателям присваивается 8 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.
Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей проектов и программ, риск-менеджеров, сотрудников Офисов Управления Проектами, а также специалистов, в обязанности которых входит управление проектами и портфелями проектов.

Программа курса:

  1. Основные понятия управления рисками
  • Качественное и количественное понятия риска
  • Рисковое событие
  • Вероятность риска
  • Ущерб от риска
  • Различные классификации рисков
  • Основные процессы и стратегии управления рисками
  1. Планирование управления рисками и Идентификация рисков
  • Типовые риски
  • Индивидуальные риски отдельных проектов, фаз жизненного цикла
  • Диаграммы Парето, Ишикавы
  • План управления рисками
  • Реестр рисков
  1. Методы анализа рисков
  • Экспертные методы (методика экспертных оценок, метод Дельфи)
  • Анализ вероятности и влияния
  • Количественные методы:
    • Сценарии развития проекта
    • Укрупненная оценка устойчивости;
    • Расчет уровней безубыточности;
    • Метод вариации параметров;
    • Оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности
    • Построение дерева решений, пример
    • Метод статистических испытаний – метод Монте Карло, пример
  1. Методы предотвращения и снижения рисков, мониторинг рисков
  • План реагирования на риски
  • Стратегии и принципы выбора противорисковых мер
  • Распределение рисков между участниками проекта
  • Внесение изменений в проектные решения: календарный план, бюджет проекта, план поставок и т.д.
  • Резервирование средств
  • Страхование рисков
  • Финансовые методы снижения проектных рисков
  • Мониторинг рисков
  1. Принятие решений в условиях рисков и неопределенности
  • Формальные критерии принятия решений
  • Пример использования критериев при принятии решений
  • Выбор критериев принятия решения
  1. Постпроектный анализ, «выученные уроки»
  1. Упражнения курса:
  • Идентификация рисков проекта (на примере)
  • Ранжирование рисков (на примере)
  • Анализ рисков и разработка плана реагирования на риски (на примере)
  • Мониторинг и контроль рисков проекта (на примере)